September 30, 2022

businessis.pl

Światowy rozwój biznesu

How To Turn The Great Resignation Into A Great Employee Retention Strategy

za pomocą Rod RobertsonCompanion Zarządzający Kapitał Briggs i współautor „Nowy świat przedsiębiorczości: przewodnik dla wtajemniczonych dotyczący kupowania i sprzedawania własnego biznesu w erze cyfrowej

Biorąc pod uwagę ogromną liczbę pracowników, którzy opuścili swoje firmy podczas Wielkiej Rezygnacji, strategie zatrzymania pracowników prawdopodobnie nigdy nie były ważniejsze.

Kiedy wychodzą pracownicy wysokiej jakości, to kosztowna dla organization ich wymiana. A wysoka rotacja jest spotęgowana, gdy następuje spadek talentów i produktywności. Może się to zdarzyć podczas rozmowy wstępnej lub może być widoczne w gorszych wynikach samych nowo zatrudnionych pracowników, co w rezultacie ucierpi na wynikach biznesowych.

Niepożądane obroty mają poważny negatywny wpływ na wskaźniki firmy, jej kulturę i reputację na rynku. Czasami nie zastępujesz najwyższego pracownika kimś tak dobrym lub lepszym. Dlatego posiadanie skutecznej strategii retencji pracowników jest absolutnie konieczne. Najlepsze firmy nie dają swoim najlepszym pracownikom powodów, aby iść na piechotę, ale raczej pozostać i rozwijać się wraz z biznesem, któremu pomagają prosperować.

Utrzymanie najlepszych talentów umożliwia firmie przyciągnięcie większej liczby wysokiej klasy pracowników, zwiększenie zaangażowania pracowników, zwiększenie produktywności i zwiększenie przychodów. Dlatego firmy muszą zrozumieć, co powoduje, że ludzie odchodzą lub zostają, i podjąć odpowiednie działania, aby najlepsi pracownicy byli doceniani, szczęśliwi i zaangażowani.

Oto kilka wskazówek dla właścicieli agency, jak poprawić retencję pracowników:

Daj kierownictwu większą stawkę.

Kadra kierownicza wyższego szczebla, która konsekwentnie robi różnicę, to wieloletni właściciele, a właściciel powinien rozważyć uczynienie ich współwłaścicielami w firmie. To zwiąże ich z firmą i zachęci ich do bycia najlepszymi liderami i motorem przychodów, jakimi mogą być. Oddanie im 10-15% swojej firmy przynosi korzyści wszystkim. Bez nich wartość Twojego biznesu i tak się zmniejszy. Lepiej dać go kluczowym pracownikom, którzy są liderami w zwiększaniu wartości firmy.

Skonfiguruj podział zysków.

Przyznanie kluczowym pracownikom i menedżerom części firmy poprzez podział zysków to kolejna korzystna sytuacja, ponieważ zachęca do kultury współpracy, jednocześnie motywując i nagradzając więcej interesariuszy. Podział zysków dla pracowników daje im 10 ważny dodatkowy wzrost uznania, jednocześnie sprawiając, że szeregowi pracownicy czują się naprawdę zaangażowani i odpowiedzialni za rozwój firmy. Nie chcesz zastępować pracowników zwabionych niedoborem siły roboczej, ponieważ nie dzieliłbyś się bogactwem.

Idź za „pracownikami-bumerangiem”.

Ci, którzy opuścili Twoją firmę dla lepszego wynagrodzenia, świadczeń i kultury, powrócą, jeśli otworzysz umysł na ich potrzeby – jeśli jest to uzasadnione. Twoja elastyczność wobec nich może katapultować Twoją firmę do przodu. Pokazanie, że zrobisz wszystko, aby zachować to, co najlepsze i najzdolniejsze, energetyzuje wszystkich, którzy osiągają wysokie wyniki i sprawiają, że chcą być częścią przyszłości firmy. Znasz ich, ich umiejętności i dziwactwa. Dopasuj atrakcyjne pakiety zatrudnienia i zwab ich z powrotem.

Udział w kosztach związanych z domem.

Specjalna zachęta, która wyróżnia firmy pod względem utrzymania pracowników, jest związana ze względami mieszkaniowymi – płaceniem opłat za przeprowadzkę, płaceniem częściowego czynszu za mieszkanie związane z zatrudnieniem lub opłacaniem kosztów zamknięcia domu dla kluczowych pracowników, którzy zbliżają się do siedziby.

Nie zapomnij o zwierzętach.

Zapewnienie bonów na karmę dla zwierząt, spacerowiczów/opiekunów zwierząt domowych, a nawet ubezpieczenie dla zwierząt to sposób na serce pracownika. W wyznaczone dni możesz zezwolić pracownikom na przyprowadzenie psa do pracy. Firmy mogą współpracować z organizacjami, które mają licencjonowane psy terapeutyczne. Zezwolenie na urlop żałobny po stracie zwierzęcia lub czas wolny na wolontariat w schronisku dla zwierząt to inne sposoby, w jakie firmy mogą przyjąć zwierzęta domowe, a tym samym pokazać pracownikom, że Ci zależy.

W tym nowym świecie biznesu, w którym żyjemy, gdzie wielu pracowników zyskało przewagę i zdecydowało się znaleźć bardziej zielone pastwiska, nie ma dużego marginesu błędu. Najważniejsze jest to, że Twoi pracownicy prowadzą Twój biznes, a kiedy najlepsi uciekną, masz issue, który może być trudny do naprawienia.

Rod Robertson jest międzynarodowym przedsiębiorcą i współautorem wraz ze Stuartem Roblesem „Nowy świat przedsiębiorczości: przewodnik dla wtajemniczonych dotyczący kupowania i sprzedawania własnego biznesu w erze cyfrowej“. Robertson jest właścicielem Briggs Cash, butikowego międzynarodowego banku inwestycyjnego. Prowadził działalność w ponad 15 krajach, koncentrując się na rozwijaniu małych i średnich przedsiębiorstw i wprowadzaniu ich na rynek na całym świecie.